ГЭК -Финансы и кредит (шпора)

Признаки банкротства

: 1. Сумма долга. (д/ЮЛ не менее 100 т.р.(д/граждан - 10 т.руб.); 2. Просрочка в уплате долга более чем на 3 мес.; 3. Наличие вступившего в силу судебного решения в пользу кредитора; 4. Невозможность взыскания долга в теч.30 дн., подтвержденная постановлением судебного пристава-исполнителя.

Система критериев д/опред.плохой структуры баланса неплатежеспособных пр-ий: 1) коэф.тек.ликв.(хар-ет обеспеченность оборот.ср-вами д/погашения срочных обяз-в), 2) коэф.обеспеченности собств.ср-вами и 3) коэф.восстановления платежесп-ти.

Санация -восстановление платежесп-ти путем оказания пр-ию фин.помощи.

Три осн.подхода к прогнозированию фин.состояния с позиции возможного банкротства пр-ия: а) расчет индекса кредитоспособности; б) использование системы формализованных и неформ.критериев; в) прогнозирование пок-лей платежесп-ти.

Показатель предсказания банкротства (

Z-счет Альтмана) Банкротство < 2.675 < Устойчивость.

ЧОК – чистый об.кап-л, созданный за счет собств.кап-ла.

Чистые активы = Собственный Ак - Привл. Ак.

Ограничения: если Zсчет больше 3, то это свид.о малой возможности банкротства; если Zсчет < 1.81, то высока вероятность банкротства.

122.

Цели, задачи, ф-ции и предмет фин.мен-та. Цели фин.менед-та:

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рын.ст-ти фирмы; приемлемые темпы роста экон.потенциала фирмы; рост V пр-ва и реализ; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной д-ти и т. д.

Ф-ии менеджера. Управление -

процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля, необходим, чтобы сформулировать и достичь целей.

Процесс управления:

планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование

: 1. Где мы находимся в наст.время? 2. Куда хотим двигаться? 3. Как мы собираемся сделать это?

Организация

- значит создавать некую структуру.

Мотивация

. Члены орг-ции должны вып-ть работу в соответствии со своими обязанностями и сообразуясь с планом.

Контроль-

процесс обеспечения того, чтобы орг-ция достигла целей: установление стандартов; измерение того, что было достигнуто; коррекция серьезных отклонений от плана.

123.

Фин.мен-тт как система управления

сост.из 2х подсистем: управляемая подсистема (объект управления

); управляющая подсистема (субъект управления

)

Объект упр.

– совок.условий осущ-ия ден.оборота, кругооборота ст-ти, движения фин.ресурсов и фин.отношений между пр-ями и их подразделениями в хоз.процессе.

Субъект упр.-

группа специалистов (фин.дирекция, фин.менеджер), кот.посредством различных форм воздействия обеспечиваете функционирование объекта.

Осн.ф-ции фин.мен-та

: формирование ДС (доходы); использование этих средств (расходы); контроль за их формированием и использованием.

Ф-ии объекта упр.:

организация ДО; обеспечение фин.ср-вами и инв.инструментами; обеспечение осн.и оборо.фондами; организация фин.работы.

Ф-ции субъекта упр.

- вид управленческой д-ти, кот.состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения инф-ции, принятия решения и его воплощения (планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль).