Т.е. сами составляющие внешней среды к внутренним переменным не относятся, но изменения внутри организации , вызванные ими, могут рассматриваться как внутренние переменные.
Характеристики внешней среды.
Сложность внешней среды :
В большом количестве факторов влияния:
В характере воздействия. По этому критерию внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействия – поставщики, потребители и конкуренты, а также организации, прямо влияющие на деятельность организации. К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на нее опосредственно и которые учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, уровень безработицы, уровень инфляции
Во взаимодействии элементов внешней среды между собой (как между элементами одного фактора, так и между различными факторами).
Динамизм внешней среды заключается в постоянном изменении внешней среды, неравномерности этих изменений.
Неопределенность внешней среды – в ограниченности информации о ней, низкой степени достоверности этой информации.
108. Организационная структура контроллинга на средних фирмах.
Для руководства предприятия, которое решило внедрять контроллинг с целью повышения эффективности управления, может возникнуть вопрос создавать ли самостоятельную службу контроллинга или распределить функции контроллинга среди уже имеющихся структурных подразделений - планового отдела, бухгалтерии, экономической службы.
Малые и средние фирмы, как правило, не позволяют себе роскоши иметь самостоятельные службы контроллинга. На таких фирмах, как правило, либо руководитель, либо его заместитель не только выполняет функции линейных руководителей, но и одновременно занимается закупками, продажами, анализом экономического состояния, планированием и внутренним учетом; другими словами он вполне в состоянии выполнять функции контроллера. На практике чаще всего встречается схема, представленная на рисунке 1.
Рисунок 1. Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях
Директор | ||||||
Коммерческий |
Отдел учета и контроллинга | |||||
директор | ||||||
Технический |
Отдел | |||||
директор |
закупок | |||||
Отдел | ||||||
продаж | ||||||
Административный | ||||||
отдел |