19. Технические средства управления (телефон, факс)
20. Техническое обеспечение рабочего места
21. Профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства
22. Общую культуру управленческих отношений
23. Систему документооборота
24. Информация
ИСУ должна соответствовать др. др., при этом система играет активизирующую роль, а при большей несогласованности тормозящую. При ручной обработки информации (печать на машинках, вычисление на калькуляторах) следует использовать простые системы передач информации, приглашать специалистов со средним уровнем образования в области информатики. Если содействие нарушено ИСУ саморазрушается и начинаются трудности до отторжения информации. Система документооборота играет существенную роль в функционировании информационной среды, которая должна обеспечивать: получение нужной информации для нужного человека в нужное время. Рано пришедшая информация может затеряться в текучке дел, а поздно пришедшая уже не имеет потребительской стоимости.
Информация, необходимые условия коммуникативности людей, и следовательно протекание трудовых процессов. Информационные сведения, сообщения, данные о состоянии и движении системы управления воспринимаются и передаются человеком или техническими устройствами устно, письменно либо иными способами.
Различают:
10. коммуникации с потребителями
11. коммуникации между уровнями и подразделениями
12. неформальная коммуникация
Элементы коммуникационного процесса:
16. отправитель (источник)
17. сообщение
18. канал коммуникаций
19. получатель (адресат)
Этапы: зарождение идеи, кодирование и выбор канала, передача информации, декодирование информации, обратная связь, помехи или шум.
Кодирование – это наделение информационного объекта кодовым (условным обозначением) представленным по определенной системе правил для передачи, хранения и запоминания. С помощью кодирования информация защищается и обликается в удобную для передачи форму с возможностью раскодирования и восприятия.
29. Управление финансами предприятия.
Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности (платежеспособности, кредитоспособности), использование финансовых ресурсов и капитала, выполнение обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Финансовой состояние предприятия во много определяет какую стратегию выберет руководство на будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия. Анализ финансового предприятия проводится на основании баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках. Анализ финансового положения предприятия основывается на расчете показателя оценки финансово-хозяйственной деятельности.
1. Оценка доходности (рентабельности предприятия). Доходность характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель доходности – это сумма прибыли или доходов в денежном измерении. Относительный показатель – это уровень рентабельности в процентах.
Общая рентабельность предприятия рассчитывается по формуле:
Ро = Пб / å А * 100, где
Пб – балансовая прибыль
å А – сумма всех активов
Рентабельность чистая определяется:
Рч = Пч / å А * 100, где
Пч – чистая прибыль
Рентабельность собственного капитала:
Рск = Пч / Кс * 100, где
Кс – величина собственного капитала
Рентабельность реализованной продукции:
Ррп = Пч / Дв * 100, где
Дв – выручка ( валовой доход) от реализации продукции
2. Показатели деловой активности:
- Коэффициент оборачиваемости всех активов:
Коб.а. = Дв / å А, раз
Показатель показывает сколько раз в ходе реализации обернулись все активы.
- Коэффициент оборачиваемости основных фондов: