одному заемщику, был всегда ощутимо ниже допустимого по нормативу Центрального банка, а его кредиты «рассыпались» по разным отраслям. Основные клиенты данного банка – представители малого бизнеса, прежде всего торговые дома, магазины, предприятия бытового обслуживания.
Для принятия банком решений по выбору собственных целей в сфере кредитования важное значение имеют:
а)
постановка общих целей деятельности банка на предстоящий период, в частности в отношении доходности и ликвидности;
б)
адекватный анализ кредитного рынка (спроса и предложения кредитных услуг), включая отношения централизованных кредитных ресурсов к общей массе кредитных вложений по стране в целом или региону;
в)
ясность перспектив развития ресурсной базы банка;
г)
верная оценка качества своего кредитного портфеля;
д)
учет динамики уровня квалификации персонала.
Существует ряд ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ КРЕДИТНОГО ПРОЦЕССА.
1 ПРИНЦИПЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ. Имеется в виду прежде всего предпочтительный для данного банка курс либо на долгосрочный, либо на разовые кредитные сделки с клиентами. Банки, думающие о перспективе, стремятся к установлению долговременных связей, позволяющих на основе хорошего знания клиента оперативнее решать возникающие вопросы. Одновременно такой подход предполагает повышение качества обслуживания клиентов, знание и удовлетворение их запросов, развитие комплексного обслуживания.
2 ПРИОРИТЕТЫ, которых придерживается банк в кредитном деле. Они могут касаться как назначения и видов выдаваемых ссуд, так и форм обеспечения их возвратности.
3 СИСТЕМА МОРАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ, которых должны придерживаться участники кредитных операций. Это такие ценности, как честность, порядочность, откровенность с обеих сторон.
Руководство по кредитной политике, регламентирующие все аспекты работы банка на кредитном рынке, концентрирует в себе весь накопленный банком инструктивный и методический материал по организации кредитного процесса. Оно должно содержать следующие основные РАЗДЕЛЫ:
а) функциональные звенья, участвующие в кредитном процессе, и их полномочия;
б) порядок разрешения ссуды;
в) инструкции по организации кредитования;
г) методические указания по анализу кредитоспособности клиентов;
д) методические указания по анализу кредитного портфеля;
е) методические указания по анализу выполнения кредитных договоров.
В конечном счете о кредитной политике банка лучше всего судить по его делам. Вот как, например, выглядели на 11 апреля 1994 г. условия кредитования юридических лиц некоторыми банками Москвы.
Банк |
Сумма |
Срок, Мес. |
% став-ка, % го- довых |
Обеспечение кредита |
Дополни- тельные условия |
*МОСТ Банк |
Миним. 10 млн.руб. 20 тыс. дол. |
3-6 3 |
210-215 20-22,5 |
Гарантия крупного бан-ка; залог; высоколик-видный товар; ГКО, «Золотой сертификат», недвижимость в Москве |
Предпочтение – АО, ТОО |
* Опти-мум |
Миним. Не огр.руб. |
1-3 |
210-230 |
Залог: высоколиквидный товар, недвижимость, валютный депозит |
Нет |
*Гло-рия банк |
Мин. Не огр. руб., СКВ |
3 3 |
235-240 35-40 |
Залог: недвижимость в Москве, высоколиквид-ный товар |
Нет |
*Тверь-универ-салбанк |
Миним. Не огр. Руб. СКВ |
3 3 |
240 40 |
Поручительство другого банка; страховой полис; недвижимость в Москве и области |
Предпочтение–круп-ным гос. и коммерч. организациям |
**Сто-личный |
Миним. Не огр. Руб. СКВ |
Не огр. 1-6 |
220 20-25 |
Наличие депозита, поручительство другого банка, страховой полис; залог, высоколиквидный товар, ценные бумаги, недвижимость в Москве |
Нет |
**Рос-сийский нацио-наль-ный коммерческий банк |
Миним. Не огр. Руб. СКВ |
1-12 1-12 |
240 30 |
Гарантия крупного банка; залог: высоколик видный товар, не-движимость |
Предпочтение – крупным гос. и ком-мерч.орга-низациям |
**Пер-вый торго-вый банк |
Миним. 10 млн. руб. 25 тыс. долл. |
3-6 3-6 |
240-250 36 |
Гарантия банка; залог: высоколиквидный товра, ликвидные ценные бумаги, недвижимость |
Нет |
**Мена-теп |
Миним. 100 млн. руб. 100 тыс. долл. |
1-12 1-12 |
225-230 10-30 |
Гарантия крупного банка; залог ГКО, высоколиквидный товар |
Предпочтение–пред-приятиям переработки с\х про-дукции производителям продуктов питания |
**Ин-ком-банк |
Миним. 1 млрд. руб. 500 тыс. долл. |
1-12 1-12 |
210 30 |
Поручительство третьих лиц, залог: активы |
Предпочтение–пред-приятиям, прошед-шим ак- циониро-вание акционирование |
**Банк инвестиций и технологий |
Миним. 5 млн. руб. 2,5 тыс. долл. |
3 3 |
250 30 |
Залог: высоколиквидный товар, недвижимость в Москве и других регионах, ГКО |
Предпочтение–пред- приятия, с рентабельной работой в теч. 9-10 мес. |
**Ялос-банк |
Миним. 25 млн. руб. |
1-3 |
225-240 |
Гарантия другого банка, страховой полис, недвижимость |
Нет |