Структура и содержание бизнес-плана
Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес–планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в табл. 1[6].
Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
Таблица 1
|
Раздел бизнес–плана |
По бизнес – линиям |
По предприятию | ||
|
Новому |
Действующему | |||
|
Развитие |
Финансовое оздоровление | |||
|
Концепция бизнеса (резюме) |
+ |
+ |
+ |
Общая характеристика предприятия |
|
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии |
+ |
+ |
+ |
Краткие сведения по плану финансового оздоровления |
|
Характеристика объекта бизнеса |
+ |
+ |
+ |
Анализ финансового состояния предприятия |
|
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) |
+ |
+ |
+ |
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности |
|
Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение |
- |
+ |
- |
Рынок и конкуренция |
|
Персонал и управление |
+ |
+ |
+ |
Деятельность в сфере маркетинга предприятия |
|
План производства |
+ |
+ |
+ |
План производства |
|
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) |
+ |
+ |
+ |
Финансовый план |
|
Потенциальные риски |
+ |
+ |
+ | |
|
Финансовый план и финансовая стратегия |
+ |
+ |
+ | |
Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.
По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
· возможности для бизнеса;
· привлекательность бизнеса;
· важность для предприятия и региона;
· необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
· срок окупаемости проекта;
· возможный срок возврата заемных средств;
· условия инвестирования;
· ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана.