Алгоритм имитационного моделирования (инструмент «РИСК-АНАЛИЗ»):
1.Определяются ключевые факторы ИП.
Для этого предлагается применять анализ чувствительности по всем факторам (цена реализации, рекламный бюджет, объём продаж, себестоимость продукции и т. д.), используя специализированные пакеты типа Project Expert и Альт-Инвест, что позволит существенно сократить время расчётов. В качестве ключевых выбираются те факторы, изменения которых приводят к наибольшим отклонениям чистой текущей стоимости (NPV).
Таблица 1.
Выбор ключевых факторов ИП на основе анализа чувствительности
Факторы |
-20% |
-10% |
0 |
10% |
20% |
Дисперсия NPV |
F1 |
npv11 |
npv12 |
npv13 |
npv14 |
npv15 |
Var (npv1 ) |
F2 |
npv21 |
npv22 |
npv23 |
npv24 |
npv25 |
Var (npv2 ) |
F3 |
npv31 |
npv32 |
npv33 |
npv34 |
npv35 |
Var (npv3 ) |
F4 |
npv41 |
npv42 |
npv43 |
npv44 |
npv45 |
Var (npv4 ) |
F5 |
npv51 |
npv52 |
npv53 |
npv54 |
npv55 |
Var (npv5 ) |
… | ||||||
Fn |
npvn1 |
npvn2 |
npvn3 |
npvn4 |
npvn5 |
Var (npvn ) |
2. Определяются максимальное и минимальное значения ключевых факторов, и задаётся характер распределения вероятностей.
В общем случае рекомендуется использовать нормальное распределение.
3.
На основе выбранного распределения проводится имитация ключевых факторов
, с учётом полученных значений рассчитываются значения NPV.
4.
На основе полученных в результате имитации данных рассчитываются критерии, количественно характеризующие риск ИП
(матожидание NPV, дисперсия, среднеквадратическое отклонение и др.).
Для проведения сценарного анализа нами разработана методика, позволяющая учитывать все возможные сценарии развития, а не три варианта (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный), как это предлагается в литературе. Предлагается следующий алгоритм сценарного анализа:
Алгоритм сценарного анализа
1.
Используя анализ чувствительности, определяются ключевые факторы ИП
(см. выше).
2.Рассматриваются возможные ситуации и сочетания ситуаций
, обусловленные колебаниями этих факторов. Для этого рекомендуется строить «дерево сценариев».
3.
Методом экспертных оценок определяются вероятности каждого сценария.
4.По каждому сценарию с учетом его вероятности рассчитывается NPV проекта
, в результате чего получается массив значений NPV (табл. 2.)
Таблица 2.
Массив значений NPV
Сценарий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
… |
n |
Вероятность |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р4 |
Р5 |
… |
Рn |
NPV |
npv1 |
Npv2 |
npv3 |
npv4 |
npv5 |
… |
npvn |